Publikace rozhovorů kandidátů na předsedu ČBaS bude vedena v abecedním pořadí příjmení kandidátů. Jako první tedy publikujeme rozhovor s Petrem Martincem.
Můžete se představit, a to jak po osobní či profesní, tak po badmintonové stránce?
Petr Martinec, 40 let, ženatý, manželka Elena, dvě děti Cristian (15) a Petr (7).
Středoškolské vzdělání, plynule hovořím anglicky, rusky a částečně německy.
Již 14 let pracuji ve firmě DELTACAR spedition s.r.o., jako obchodní manažer a taktéž jsem zároveň osobou samostatně výdělečně činnou.
Badminton hraji již 34 let. Ve své bohaté hráčské kariéře se mi podařilo získat 2x titul mistra ČR ve čtyřhře (2000, 2001) a dalších několik medailí jak ve dvouhře, tak ve čtyřhře na domácích šampionátech. Taktéž jsem šestinásobným mistrem družstev s týmem Benátek nad Jizerou.
Byl jsem členem juniorské i seniorské reprezentace, s níž jsem získal 3. místo na Mistrovství Evropy (Helvetia Cup) 2001 a účastnil se Thomas Cupu 2000 a MS 2001.
Během své profesionální hráčské kariéry v letech 1995 – 2002 jsem čtyři roky působil v druhé německé Bundeslize v týmu Robur Zittau.
Mé nejlepší světové umístění bylo 83. místo ve dvouhře v roce 2001 a 55. místo ve čtyřhře taktéž v roce 2001, dále pak jako nejlepší své umístění považuji 17. místo ve dvouhře na turnaji Danish Open 2001 či 17. místo ve čtyřhře na Mistrovství světa 2001 v Seville 2001 atd.
Co se týká mé trenérské kariéry, již 23. sezónu působím jako hlavní trenér dospělých v Benátkách nad Jizerou, nejúspěšnějším týmu posledního desetiletí v České republice. Posledních 14 let se taktéž věnuji i tréninku mládeže. Moji benátečtí svěřenci získali několik mistrovských titulů a nespočet medailových umístění na domácích šampionátech mládeže. V roce 2007 jsem se účastnil trenérského semináře Badminton Europe v Saarbrückenu a taktéž poslední dva roky působím jako jeden z hlavních trenérů na mezinárodním campu v dánském Randers, společně s nejlepšími dánskými trenéry a hráči.
Krátce k funkcionářské kariéře.
Středoškolské vzdělání, plynule hovořím anglicky, rusky a částečně německy.
Již 14 let pracuji ve firmě DELTACAR spedition s.r.o., jako obchodní manažer a taktéž jsem zároveň osobou samostatně výdělečně činnou.
Badminton hraji již 34 let. Ve své bohaté hráčské kariéře se mi podařilo získat 2x titul mistra ČR ve čtyřhře (2000, 2001) a dalších několik medailí jak ve dvouhře, tak ve čtyřhře na domácích šampionátech. Taktéž jsem šestinásobným mistrem družstev s týmem Benátek nad Jizerou.
Byl jsem členem juniorské i seniorské reprezentace, s níž jsem získal 3. místo na Mistrovství Evropy (Helvetia Cup) 2001 a účastnil se Thomas Cupu 2000 a MS 2001.
Během své profesionální hráčské kariéry v letech 1995 – 2002 jsem čtyři roky působil v druhé německé Bundeslize v týmu Robur Zittau.
Mé nejlepší světové umístění bylo 83. místo ve dvouhře v roce 2001 a 55. místo ve čtyřhře taktéž v roce 2001, dále pak jako nejlepší své umístění považuji 17. místo ve dvouhře na turnaji Danish Open 2001 či 17. místo ve čtyřhře na Mistrovství světa 2001 v Seville 2001 atd.
Co se týká mé trenérské kariéry, již 23. sezónu působím jako hlavní trenér dospělých v Benátkách nad Jizerou, nejúspěšnějším týmu posledního desetiletí v České republice. Posledních 14 let se taktéž věnuji i tréninku mládeže. Moji benátečtí svěřenci získali několik mistrovských titulů a nespočet medailových umístění na domácích šampionátech mládeže. V roce 2007 jsem se účastnil trenérského semináře Badminton Europe v Saarbrückenu a taktéž poslední dva roky působím jako jeden z hlavních trenérů na mezinárodním campu v dánském Randers, společně s nejlepšími dánskými trenéry a hráči.
Krátce k funkcionářské kariéře.
Jsem prezidentem BK 1973 DELTACAR Benátky nad Jizerou již 21 let, kdy jsem ve svých devatenácti letech tak trošku byl nucen po smrti mého otce klub převzít. Za tu dobu se podařilo postavit poloprofesionální tým, který se 9x zúčastnil Europe Cupu a získal šest mistrovských titulů, angažovat profesionální trenéry a klub zajistit po všech stránkách, takže si troufnu říci, že nyní patří mezi nejlépe fungující kluby nejen v ČR, ale dokážeme se řadit mezi TOP evropské kluby.
Jaké jsou vaše dovednosti, které vás dle vašeho názoru kvalifikují k vedení Českého badmintonového svazu?
Myslím, že mám velké množství zkušeností s chodem profesionálního klubu jako prezident
klubu, který dlouhá léta patří mezi nejlepší v ČR a samozřejmě mnoho kontaktů jak v Badminton Europe, tak v zahraničí, které bych chtěl využít.
Na rozdíl mých protikandidátů mám velké množství zkušeností se sportovní stránkou od tréninku těch nejmenších, až po vrcholový badminton. Vím, co vyžaduje příprava hráčů v reprezentaci a jaká cesta vede k prosazení se mezi nejlepší hráče Evropy, či Světa.
Tyto zkušenosti a svůj čas bych rád nabídl celému badmintonovému hnutí.
Jaké jsou tři silné stránky a naopak tři slabé stránky současného českého badmintonu?
Myslím, že práce některých komisí není dělána zcela profesionálně. Je třeba, aby jednotlivé komise pracovaly na 100 %, vnášely do své práce nové prvky, které posunou práci vpřed. Myslím, že je to především o vedoucích, kde si myslím, že v současné době některé komise jsou obsazeny lidmi, kteří nemají zkušenosti, odbornost a praxi v takové práci.
Jako silnou stránku vidím, že ČBaS potažmo Československý badmintonový svaz má jako zakládající člen Badminton Europe velmi dobré jméno u vedení této federace, o čemž svědčí i fakt, že příští shromáždění Badminton Europe se bude konat v roce 2017 v Praze, což je pro celé naše hnutí velká čest a zároveň příležitost. Dále myslím, že práce našich rozhodčích je taktéž vnímána jako velmi dobrá, o čemž svědčí fakt, že pan Mojmír Hnilica bude vrchním rozhodčím na OH v Riu.
Myslím, že výsledky našich dvou olympioniků Petra Koukala - doufejme a držme palce, ať mu to vyjde - a Kristíny Gavnholt jsou výborným počinem, který dle mého názoru dostatečně nepropagujeme. Přičteme-li k tomu, v jak složitých podmínkách se dokázali dostat na olympijské hry, smekám před oběma hráči a jejich realizačními týmy klobouk.
V neposlední řadě si myslím, že v našem hnutí máme několik velmi dobrých trenérů, dost aktivních funkcionářů, spoustu zapálených rodičů a je třeba, aby všichni tito lidé táhli za jeden provaz a měli jeden společný cíl, ze kterého budou mít radost a tím jsou sportovní výsledky reprezentací.
Stejně jako český badminton i každý kandidát má silná i slabá místa. U vás je slabým místem někdy kontroverzní chování, když funkce předsedy trvale vyžaduje značnou dávku diplomacie a předseda především zastupuje svaz navenek. Jaký je váš názor?
Za prvé bych rozdělil moji pozici na trenéra, hráče a pozici prezidenta klubu.
Jako hráč jsem byl bouřlivák na kurtu, stejně tak jsem impulzivní trenér, který chce po svých svěřencích vždy dobře odvedenou práci. Hráčskou kariéru jsem již dávno pověsil na hřebík, ale řeknu to takto. Kdybychom měli jako svaz hráče, nebo hráčku „bouřliváka“ v první světové osmdesátce v singlu a impulzivní trenéry, kteří dokáží vychovávat reprezentanty, byl bych jako předseda ČBaS velmi rád.
Jako prezident klubu vedu nespočet jednání na všech možných místech a institucích. Myslím, že v pozici prezidenta benáteckého klubu jsem diplomat se vším všudy, jelikož kdybych nebyl, nebyl by náš klub tam, kde je, a neměli bychom tři desítky obchodních partnerů, kteří s námi dlouhá léta spolupracují.
Pojďme k vašemu volebnímu programu. Pokud byste jej měl shrnout do volebního sloganu, jak by zněl?
Nejvyšší čas na změnu, pojďme věci dělat profesionálněji.
Jaké tři nejdůležitější priority pro následující čtyřleté funkční období nabízíte a jak je zajistíte?
Rád bych celému VV, potažmo celému hnutí rád ukázal cestu, která by měla nastartovat správné směřování našeho sportu do budoucna. Chtěl bych, aby všechny komise pracovaly na 100 % a aby měly důvěru všech badmintonistů. Těch úkolů je velmi mnoho, ale když bych měl říci tři tak asi takto.
Velmi mi záleží na sportovních výsledcích naší reprezentace jak seniorské, tak juniorské. Chtěl bych vytvořit našim reprezentantům ty nejlepší možné podmínky, aby měli vůbec možnost bojovat o ty nejvyšší mety a mohli se v profesionálních podmínkách připravovat na vrcholné akce.
Dále pak zviditelnění našeho sportu a zajištění partnerů našeho svazu.
Snažit se rozšířit naši členskou základnu a k badmintonu přivést další děti.
Jinak můj kompletní volební program lze najít na facebookových stránkách.
Zaměřme se na konkrétní důležité oblasti. Jaké by pod vaším vedením bylo fungování trenérsko-metodické komise, včetně trenérského obsazení a základních ideových myšlenek při vedení této komise?
Na pozici předsedy TMK jsem jmenoval Dána Anderse Hansena, který již dlouhá léta žije v Praze. Je to odborník, který vedl juniorské týmy Dánska v pozici vedoucího týmu. Tohoto člověka již v roce 2001 zkoušel ke spolupráci přemluvit tehdejší předseda TMK pan Žídek.
Pan Hansen má připravenou strategii vedení TMK, včetně jmenování trenérů reprezentace a určitě ji představí.
Já bych chtěl vytvořit reprezentantům takové profesionální podmínky, aby měli možnost bojovat o ty nejvyšší mety, kterými jsou OH 2020 Tokio, YOG 2018 Buenos Aires, všechna MS a ME. Určitě bych navrhl odbourat bonusový systém a podpořit jen ty nejlepší a nejperspektivnější hráče v maximální možné míře, aby hráči jejich trenéři a rodiče juniorů cítili, že za nimi svaz za nimi stojí.
TMK bych navrhl zrušit odměňování klubů v rámci TOP 10 a část těchto prostředků převést na jednotlivá regionální sportovní centra na jejich chod. Oblasti pak mohou tyto prostředky samy poskytnout klubům, které dobře pracují s mládeží.
Diskutovat s TMK a reprezentanty, možnost zřízení národního tréninkového centra. Osobně jsem zastáncem vytvoření takového centra za určitých podmínek.
Jak byste zlepšil práci svazového marketingu, zejména v oblasti prezentace badmintonu do médií a oslovování partnerů svazu?
Marketingová komise. Prvně musím říci, že kdokoli přijde na pozici předsedy marketingové komise, bude mít velmi těžký úkol, jelikož komise za poslední roky pod vedením pana Kašpárka neudělala takřka nic a je třeba začít od základu. Moje vize, kterou bych s novým předsedou MK diskutoval, by byla:
1. Dostat badminton do TV (přímé přenosy: Prague Open finále, MČR finále, Extraliga finále, Future Serie finále, záznamy: MMČR juniorů, všechny dny Prague Open, všechny dny Future Series, Extraliga z každého kola).
2. Inovovat webové stránky a pracovat na vývoji mobilní aplikace
3. Využívat i ostatní mediální kanály rozhlas, Facebook, tištěná média, atd. k maximální propagaci našeho sportu.
4. Hledat generálního partnera svazu, případně partnery pro Extraligu, MMČR, MMJČR a MČR.
5. Dbát na propagaci dobrého jména ČBaS vůči široké veřejnosti a badminton propagovat jako dynamický, olympijský sport, ale zároveň sport pro všechny.
1. Dostat badminton do TV (přímé přenosy: Prague Open finále, MČR finále, Extraliga finále, Future Serie finále, záznamy: MMČR juniorů, všechny dny Prague Open, všechny dny Future Series, Extraliga z každého kola).
2. Inovovat webové stránky a pracovat na vývoji mobilní aplikace
3. Využívat i ostatní mediální kanály rozhlas, Facebook, tištěná média, atd. k maximální propagaci našeho sportu.
4. Hledat generálního partnera svazu, případně partnery pro Extraligu, MMČR, MMJČR a MČR.
5. Dbát na propagaci dobrého jména ČBaS vůči široké veřejnosti a badminton propagovat jako dynamický, olympijský sport, ale zároveň sport pro všechny.
S jakým týmem jdete do volby předsedy svazu? Můžete jej podrobně představit, včetně rozdělení do jednotlivých komisí?
Do voleb jsem jmenoval pouze předsedu TMK pana Anderse Hansena. Myslím, že s ostatními kandidáty na posty předsedů odborných komisí bych dokázal najít společnou řeč.
Osobně si moc nedokáži představit spolupráci s panem Provazníkem.
Které svazové funkce jsou podle vás nejdůležitější? Byly by ve vaší struktuře zastávány profesionálními pracovníky?
Všechny funkce jsou důležité. Chceme-li dělat věci profesionálně, je třeba, aby každý ve své funkci pracoval na 100 % a všechen svůj čas dal ve prospěch hnutí.
Je třeba říci, že jsme sportovní svaz a naším produktem jsou výsledky národních reprezentací. To by měl být produkt, který by potom měla marketingová komise prodávat.
Chceme-li věci dělat profesionálněji, je třeba mít i profesionální pracovníky. VV bych navrhl placené funkce generální sekretář, asistentka předsedy, předseda STK, předseda TMK (v jehož dikci je navrhovat odměny trenérům národních reprezentací).
Otázkou je předseda MK. Tady bych navrhoval nějakou smlouvu, ve které by byla zakomponována procentuální odměna ze zajištění reklamních smluv.
Předseda je oprávněn jmenovat generálního sekretáře, který by měl být výkonným motorem našeho hnutí. Koho byste do této funkce vybral?
V první řadě bych oslovil Hanu Procházkovou a Markétu Osičkovou. Myslím, že na sekretariátu děvčata v tandemu odváděla dobrou práci a vždy jsme dokázali věci promptně řešit. Chtěl bych též posílit sekretariát o asistentku předsedy ČBaS.
Jaké by byly vaše první kroky ve funkci předsedy svazu a co byste se zavázal splnit v tradiční lhůtě 100 dnů od zvolení?
V první řadě bych poděkoval delegátům za jejich důvěru ve mne vloženou. Poté bych oslovil končící předsedkyni paní Hanu Procházkovou o předání agendy a v nejbližším možném termínu svolal schůzi výkonného výboru, tak abychom měli připravenou druhou polovinu sezóny 2016 po všech stránkách.
Slíbit mohu, že budu pracovat ve prospěch celého hnutí a dohlížet na to, aby všechny komise pracovaly profesionálně. Ať sami badmintonisté ohodnotí práci VV.